2016年1月24日，宏力陽股份在寧波逸東豪生大酒店會議廳召開2015年度工作會議，出席會議的嘉賓和領(lǐng)導有：王希明、吳良勇、陳文正、汪衛(wèi)軍、張志建、陳日平、朱鴻鳴、龔軍、王桂林；子公司、項目部、各部門成員共85人參加會議。
會議分別聽取了麗水項目部俞鋒作的關(guān)于麗水城區(qū)應急閉合工程項目管理報告、海工部朱明華作的關(guān)于三山涂東堤於泥原位固化樁施工管理報告、山東東營項目部劉志炳作的關(guān)于東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)起步區(qū)土方吹填二期工程一標段項目管理報告、年度優(yōu)秀員工楊治安作的述職報告、子公司總經(jīng)理孫張波作的山東宏旭2015年度工作報告、總經(jīng)理張志建作的浙江宏力陽2015年度工作報告。
會議認為，2015年是公司三年規(guī)劃實施的收官之年，宏力陽在總公司的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了三年規(guī)劃所制定的目標任務，各項工作都取得了顯著成效。
會議指出，2016年是公司新一輪五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是著力打造經(jīng)營團隊的起步之年，基于面臨的機遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)新形勢新任務的要求，要堅持以經(jīng)營團隊建設為抓手，以“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的平臺打造為重點，以經(jīng)濟效益為中心，不斷推進制度改革，完善目標計劃管理和人才激勵機制，全面提升公司的硬實力和軟實力。
在隨后的分組議題討論會上，各小組成員暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力�，F(xiàn)任浙江圍海清潔能源投資有限公司總工的陳文正表示，這次共聚，看到了很多新面孔，新鮮血液的注入讓宏力陽更具活力；今年來，資質(zhì)申報碩果豐厚，多資質(zhì)符合了市場多元化的要求，說明公司多元化布局有成效。
“要根據(jù)不同板塊，建立不同機制”、“借助核心技術(shù)優(yōu)勢，不放松對海洋工程市場的拓展”、“重點開拓西部市場”、“成立子公司，用股份作為激勵”、“年輕人要樹立狼性精神”……陳文正直面問題，把脈開方，很接地氣。
作為會議特邀嘉賓的王希明，也對公司2015年取得的豐碩成果表示了肯定及贊揚，同時他對宏力陽的整體發(fā)展提出了三點要求：一是要堅持“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的文化理念，勇當排頭兵，努力成為圍海集團的標桿；二是年輕人要發(fā)揚釘子精神，要有奮勇爭先的緊迫感和使命感，共同推進目標堅定、團結(jié)協(xié)作的隊伍建設；三是全體員工要以公司為榮，為公司爭光，為集團爭光！
會議最后，總經(jīng)理張志建發(fā)表重要講話。他強調(diào)，全體員工要認真貫徹好這次會議精神，以公司新五年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，把思想高度統(tǒng)一到公司的各項部署上來，把工作著力點放到實現(xiàn)全年的目標任務上來，以只爭朝夕的精神，爭先進位的風貌，與時俱進的作風，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)與員工的共贏局面就一定能實現(xiàn)！
（通訊員/凌鋒）
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