2018年4月20日，“宏力陽學堂授牌啟動儀式”暨“2018年度水利水電安全生產(chǎn)管理三類人員培訓”開班典禮在寧波天港喜悅大酒店隆重舉行，標志著宏力陽學堂正式成立。
上圖為公司董事長兼總經(jīng)理張志建先生在授牌儀式上致辭
公司董事長兼總經(jīng)理張志建在授牌儀式上表示：2018年是公司以“夯實現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)涵建設”作為主旋律，重點推進企業(yè)哲學系統(tǒng)、人才生態(tài)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、服務保障系統(tǒng)、成本精算系統(tǒng)這5大系統(tǒng)建設，成立“宏力陽學堂”，也是我們籌備已久、十分重視的一項工作，因為這個“宏力陽學堂”在我們的公司發(fā)展、員工成長、管理提升這些關鍵因素中必將扮演重要助推器的角色，它更是我們提神聚氣，上下擰成一股繩，齊心協(xié)力完成好各項工作任務的蓄水池。
公司《發(fā)展戰(zhàn)略基本綱領》中著重提出了打造一支以奮斗者為本的人才團隊，如何打造自我提升、自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良性循環(huán)機制，為公司的快速成長和高效運作提供人才保障，是我們當前重點思考的問題，“宏力陽學堂”應該成為促進這一目標實現(xiàn)的重要平臺之一。對此，張總對“宏力陽學堂”今后的工作也提出了要求：
第一，要清醒認識和定位學堂的基本任務。
“宏力陽學堂”的根本使命是成為公司的蓄能器，幫助公司提供輸送兩樣東西：一是符合公司價值觀、有企業(yè)精神的人；二是沉淀并常態(tài)化傳播知識和經(jīng)驗。
第二，要逐步積累和完善工作體系。
宏力陽學堂的主要工作應當緊密圍繞以下三件事情：
一是傳承公司文化。在公司《基本綱領》引領下，以打造企業(yè)文化為依托，促進管理平臺提升和業(yè)務增長。
二是提升能力。學堂要注重組織傳授實戰(zhàn)能力，不能只傳授脫離實際的理論，一定要結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等沉淀的真刀實槍的案例。
三是積累沉淀文化知識資產(chǎn)。在公司內(nèi)外部，要選擇一批優(yōu)秀的人來授課，用優(yōu)秀的人來培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人。我們的講師都是各部門、項目部內(nèi)的一線作戰(zhàn)人員、優(yōu)秀管理人才。我們的教材都是每位在學堂上授課的講師們?nèi)辗e月累的閱歷經(jīng)驗和技術技巧。要將這些經(jīng)過實戰(zhàn)的文化知識記錄積累起來，一段時間以后就會成為我們重要的知識資產(chǎn)。
第三，要始終把握訓戰(zhàn)結合、培選結合的工作機制。
訓戰(zhàn)結合：“宏力陽學堂”要為公司當前階段培育鍛煉人才，要培養(yǎng)出“能打仗、打硬仗、打勝仗”的人才。
培選結合：“宏力陽學堂”要成為公司與員工的橋梁和通道作用，通過培訓交流來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，促進公司內(nèi)部人力市場成為可能。
張總還引用古詩“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”來勉勵參與學堂學習的學員，要求他們學會提高，要在艱苦的工作中磨煉堅韌的意志，注重在功利環(huán)境中保持開闊胸襟，努力成為一名“目中有人、手上有活、肩能擔當”的優(yōu)秀員工。
上圖為公司董事長兼總經(jīng)理張志建先生向行政副總經(jīng)理章文杰先生授牌
公司還特別邀請圍海股份行政總監(jiān)兼投資事業(yè)部副總經(jīng)理蔡國民蔡總為啟動儀式致辭，蔡總強調(diào)：希望宏力陽學堂今后能不斷為公司的發(fā)展培養(yǎng)輸送人才，參與學堂的各相關部門和工作人員，一定要堅持把學堂持續(xù)、有序開展下去，通過一段時間的積累沉淀，一定能夠形成宏力陽特有的企業(yè)文化氛圍，我們的每一位同事也一定能夠在這個平臺中得到成長和提升。
上圖為圍海股份行政總監(jiān)兼投資事業(yè)部副總經(jīng)理蔡國民為啟動儀式致辭
公司經(jīng)營班子成員、分子公司負責人等參加了授牌啟動儀式
(通訊員：楊繼洲）
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