會議現(xiàn)場
7月28日，宏力陽股份在寧波創(chuàng)新港大酒店召開2018年半年度工作會議。會議總結(jié)上半年主要工作，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年的主要工作，確保順利完成全年各項任務(wù)指標。公司經(jīng)營班子成員、分子公司負責人、各部門負責人、項目部相關(guān)負責人等成員參加會議，副總經(jīng)理章文杰主持會議。
公司董事長、總經(jīng)理張志建作了圍繞“適時調(diào)整市場經(jīng)營方式方法，穩(wěn)步提高工程建設(shè)質(zhì)量，努力提升企業(yè)管理水平”為主題的重要講話，重點指出要做好六方面工作 ：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，強力推進項目落地；二要深化項目管控，切實提升生產(chǎn)創(chuàng)造效益能力；三要構(gòu)建成本精算系統(tǒng)，著力提高企業(yè)盈利水平；四要加強人才團隊建設(shè)，大力提振工作作風(fēng)與企業(yè)活力；五要加強分子公司一體化運行，推進海工專業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)型；六要加強企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核。
下午的會議針對市場經(jīng)營及項目管理這兩大主要工作模塊展開了研討會，分別提出了以下主題討論內(nèi)容：
一是在市場經(jīng)營研討的主題內(nèi)容包括，
1.如何發(fā)揮團隊優(yōu)勢整合有效資源承接業(yè)務(wù)；
2.跟蹤目標項目時如何主動把握和動態(tài)管理；
3.各部門如何緊密配合讓經(jīng)營成為龍頭。
二是在項目管理研討的主題內(nèi)容包括，
1.公司對項目的管理模式;
2.項目管理的過程管控;
3.如何提高項目人員的積極性和主動性，增強項目管理團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
參會人員各自發(fā)表了意見與建議，對出現(xiàn)的問題客觀務(wù)實地進行了剖析，大家各抒己見，熱烈討論。董事長、總經(jīng)理張志建對大家的發(fā)言做了充分的肯定，并總結(jié)提出了存在的問題與需要提高改進的地方。
此次會議氛圍和諧，發(fā)言深刻，討論熱烈，讓我們準確把握公司當前面臨的新形勢、新任務(wù)，攜手共進，共同創(chuàng)造宏力陽的美好明天。
(通訊員：丁慧敏）
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